СРО Союз «МООСС» - СРО №1 и по реестру, и по сути

Рецепт один — искать надежную СРО с хорошей репутацией. Сегодня о деятельности первой среди СРО строительной отрасли — СРО Союз «МООСС»- рассказывает ее генеральный директор Владимир ЛЕБЕДЕВ:

— Владимир Ильич, СРО Союз «МООСС» — первопроходец системы саморегулирования, она не только первой среди строительных СРО включена в реестр Ростехнадзора, но и всегда была таковой по сути. Поговорим немного об истории «МООССа»...
— СРО Союз «Межрегиональное объединение организаций специального строительства» (СРО Союз «МООСС») было учреждено в 2009 году. Учредителями выступили ведущие организации Спецстроя России, а создание некоммерческого партнерства, а затем и СРО лично курировал глава Спецстроя Николай Аброськин. Главный смысл создания нашей СРО — объединение всех организаций, которые участвуют в специальном строительстве, и в первую очередь, конечно, организаций Спецстроя России и их подрядчиков. Это необходимо для того, чтобы обеспечить единую техническую политику, чтобы заказчик мог спокойно брать на подряд организации, которые уже проверены в СРО.

Изначально никто не ставил задачу сделать крупную СРО, в нее входили только проверенные профессиональные организации, с которыми можно надежно работать. Эта тенденция сохранилась до сих пор. Может быть, она несколько консервативная, но как показал семилетний опыт работы, она дает отдачу. Наши члены не допустили ни одного обращения к компфонду СРО, они работают качественно и добросовестно.
Поэтому та задача, которую ставил Спецстрой России перед СРО, — создание надежной организации с надежными партнерами — выполнена. В составе нашей СРО — все ФГУПы Спецстроя России, а также заказчики — НПО имени С.А. Лавочкина, ГКНПЦ имени М.В. Хруничева, АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»... Эти названия говорят сами за себя.

— Как в СРО Союзе «МООСС» налажен контроль за ее членами?
— Мы исходим из того, что требования к членам СРО должны быть минимальными, но достаточными для того, чтобы быть уверенным — компания может по своей квалификации, опыту и штатному составу работать на тех стройках и на тех видах работ, к которым мы ей даем допуск. У строителей огромное количество контролеров, порой работать некогда — только успевай их встречать. А если еще и мы начнем со своими повышенными требованиями приходить — совсем плохо будет... Наши сотрудники за 7 лет накопили огромный опыт и могут оперативно и достоверно оценить документы и ключевые показатели, по которым можно принять решение о приеме или отказать компании в членстве в нашей СРО. То же самое происходит и во время плановой проверки компаний. И если выявляются ошибки, наши специалисты помогают их исправить.

— Очень многие строительные компании воспринимают необходимость членства в СРО как еще один административный барьер. А в чем СРО может быть не барьером, но помощником своим членам?
— Здесь все зависит от того, как настроить работу в СРО. Когда к нам приходят новые члены, мы всегда просим выделить человека для обеспечения постоянного взаимодействия; а за каждой компанией закрепляется один из сотрудников СРО (куратор). И компания всегда может оперативно связаться с СРО через своего куратора, попросить помощи — в случае, например, необходимости повышения квалификации сотрудников (у нас заключены соглашения с ведущими учебными заведениями) либо проверки Ростехнадзора. Специалист СРО при необходимости выезжает в компанию, подсказывает, какие документы нужно выпустить, каких ответственных лиц нужно назначить, как это быстро и правильно сделать. То есть мы выступаем как консультанты и помощники, оказывая конкретную помощь нашим членам. За нашу бытность можно по пальцам пересчитать случаи, когда мы вызывали компании на дисциплинарную комиссию — все решается в рабочем порядке.

— СРО Союз «МООСС» всегда воспринимали как СРО Спецстроя России, но в связи с регионализацией вам придется принимать новых членов, и в ваши военные отмобилизованные ряды могут прийти гражданские компании...
— У нас в рядах и сейчас много, как вы выразились, «гражданских» компаний. В 2012 году произошла очень серьезная реорганизация Спецстроя России, в результате чего из 96 предприятий Спецстроя в наших рядах осталось 16, потому что они укрупнились. Мы, конечно, начали принимать в свои ряды новых членов, поэтому с 2012 года у нас количество гражданских компаний выросло, и сейчас они составляют около 80%.

Сейчас, в связи с вступлением в силу Федерального закона от 03.07.2016 г. № 372-ФЗ, ряд компании уйдут от нас в региональные СРО, а к нам подают заявления на вступление фирмы, зарегистрированные в московском регионе. Мы, конечно, принимаем и будем принимать в свои ряды новых членов, но при этом далеко не любого, кто постучится в наши двери. Компании-однодневки нам не нужны. Тем более с введением компенсационного фонда обеспечения договорных обязательств мы должны быть уверены в каждом нашем члене. Сейчас наш компенсационный фонд составляет более 500 млн рублей — это очень хороший показатель для такой относительно небольшой СРО, и мы будем этот компфонд защищать. Мы уже выполнили необходимые новые требования законодательства о перечислении средств компенсационного фонда на спецсчета в уполномоченных банках: все деньги размещены вовремя и в полном объеме в Сбербанке и ВТБ, о чем мы отчитались в НОСТРОЙ и Ростехнадзор одними из первых. А защитить компфонд можно только нормальной работой самой СРО и ее членов.

— Как продвигается регионализация СРО в вашем случае?
— Мы преодолели первый рубеж — у нас уже более 100 членов, которые зарегистрированы в Москве, то есть статус СРО мы подтвердили. Следующая дата — 1 декабря, когда все наши члены должны сообщить, уходят они или остаются в нашей СРО. Всем компаниям, которые будут вынуждены от нас уйти, — а это около половины наших членов — мы выплатим их взнос в компенсационный фонд в полном объеме. Я уже подписал первые счета на перевод денег нескольким компаниям, которые выбрали новые СРО в своих регионах и осуществляют туда переход.

— Вы рекомендуете своим членам, какую СРО лучше выбрать для перехода?
— Как только вопрос встал о переходе компаний в региональные СРО, я написал всем директорам письма, чтобы они не торопились принимать решение. Мы, конечно, изучаем, что происходит в регионах, где зарегистрированы наши члены; рекомендуем надежные СРО, куда можно перейти... Основной выход у нас будет в мае-июне 2017 г., но мы к этому готовы и поможем нашим уходящим членам всем, что будет в наших силах.

— К вам уже приходят первые новые члены — кто-то возвращается в Москву, кто-то критически посмотрел на свою СРО и понял, что ее надо менять. Пришли первые крупные застройщики...
— Да, несколько компаний к нам уже пришли — из Петербурга, из других регионов; мы также ведем переговоры с крупными застройщиками, поскольку опыт совместной работы заказчиков строительства и подрядчиков в составе нашей СРО имеется. Вступают и новые члены, такие как «КОАЛКО Девелопмент», дочерняя компания холдинга «Эталон-Инвест»...

— Чем руководствуются эти компании при вступлении в СРО Союз «МООСС»?
— Я думаю, только репутацией. В СРО Союз «МООСС» всегда соблюдались требования законодательства, на нас можно положиться, мы никогда не были замешаны ни в каких скандалах и не имели финансовых проблем. А указанные компании будут вносить немалые деньги в компенсационные фонды, и они хотят быть уверены, что им не придется делать дополнительные взносы в компфонд из-за нерадивости других членов СРО.

Кроме того, все наши члены, в том числе крупные компании, могут найти внутри СРО тщательно проверенных надежных подрядчиков, с которыми можно спокойно работать, — а это тоже очень важно. Фактически сейчас в составе СРО собираются и заказчики, и подрядчики, которые смогут плодотворно взаимодействовать в рамках одной саморегулируемой организации.

— На общем собрании СРО Союз «МООСС» было принято решение снизить вступительный взнос до символического 1 рубля для тех компаний, которые перейдут к вам из других регионов. Чем вызвано такое решение?
— Сейчас на рынке достаточно много надежных компаний малого и среднего бизнеса, которым нужно переходить из одной СРО в другую, а это связано, в том числе и с дополнительными финансовыми затратами. Но эти компании ни в чем не виноваты, зачем их заставлять еще раз платить вступительные взносы? Поэтому мы и приняли такое решение, на период до очередного общего собрания. И членские взносы с таких компаний в первый год мы будем брать в размере 50%, чтобы хоть как-то снивелировать последствия указанного выше закона. Подобный подход у нас уже был апробирован применительно к организациям Крыма и Севастополя. Считаю, что это вполне профессиональный и доброжелательный подход, и мы будем рады новым достойным членам СРО Союза «МООСС».

Лариса Поршнева