Главгосэкспертиза России, НААИР и Ассоциация «НОТЕХ» поделились опытом заказчика в проектном управлении

Прошедший семинар ориентирован на представителей региональных корпораций и агентств инвестразвития – специализированных организаций по работе с инвесторами (заказчиками строительства), отвечающих за сопровождение инвестора на всех стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта.

В ходе семинара спикеры обсудили важность вовлечения заказчика в процесс реализации строительных проектов, типичные ошибки, возникающие по вине заказчика в процессе стройки, критерии эффективности ИСП.

«Важно, чтобы специалисты по сопровождению инвесторов региональных агентств и корпораций развития могли общаться с бизнесом на одном языке. Для этого необходимо постоянно обновлять и совершенствовать свои навыки и знания. Именно с этой целью НААИР совместно с Главгосэксертизой и «НОТЕХ» провели практический семинар, на котором слушатели смогли изучить роль технического заказчика в реализации инвестиционно-строительного проекта, в том числе на стадии проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, особенности реализации комплексных проектов, роль «сопровожденцев» в реализации инвестиционно-строительных проектов и другие вопросы, с которыми в своей работе сталкиваются профильные специалисты», – прокомментировал исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин.

«Сегодня эксперты работают в единой цифровой среде, которая помогает объединять усилия и получать более оперативный и качественный результат. Что касается организации работы с заказчиком, то тут надо экспертно сопровождать проект от появления замысла до получения разрешения на строительство. Органы экспертизы в новой парадигме работы, основанной на уходе от нормо-контроля, играют, скорее, роль помощников для застройщиков, которые экспертно сопровождают весь жизненный цикл объекта», – отметил в ходе своего выступления первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов.

Эффективное планирование и управление инвестиционно-строительным проектом является одним из ключевых вызовов для инвестора, сообщил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин. «В более чем 80% случаев мы работаем с инвестором, который строит для себя. Небольшой процент инвесторов (менее 20%) обладает развитой компетенцией реализации инвестиционно-строительного проекта. Именно поэтому считаю важным и необходимым привлечение на строительные проекты профессионального технического заказчика как полноценного управляющего проектом и его плотное взаимодействие с корпорациями развития регионов в части проектного управления», – обозначил А. Никитин. Важно не только применять новые технологии оказания экспертных инжиниринговых услуг, но и вырабатывать единые подходы и стандарты к квалификации и качеству работы профессионального технического заказчика, определять необходимые формы взаимодействия с инвестором в целях эффективной реализации значимых для регионов и всей страны в целом строительных проектов, заключил спикер.

Управляющий директор GREEN Виталий Клевцов поделился опытом организации управления проектом на стадии проектно-изыскательских работ (ПИР), рассказал про типичные проблемы, возникающие на этапе ПИР, их индикаторы и пути решения. «В этом году, объявленном Минстроем России Годом заказчика в строительстве, ведется большая работа по обсуждению функций заказчика и технического заказчика, и данный практический семинар – важный элемент этой работы. Считаю крайне полезным, что совместно с Главгосэкспертизой России мы обсудили лучшие практики управления строительными проектами на этапе предпроектных работ и проектно-изыскательских работ – одной из самых важных стадий создания инвестиционно-строительного проекта», – отметил В. Клевцов.

Руководитель проектов Департамента строительного контроля ГК SMART ENGINEERS Арсен Багиров рассказал о практических механизмах управления проектом при производстве строительно-монтажных работ. «Определение методики управления строительно-монтажными работами напрямую зависит от периода входа технического заказчика в проект. Минимизировать риски и ошибки на этапе предпроектных работ, когда стройка еще не начата, значительно проще, чем на этапе строительства, когда инвестор (заказчик строительства) «созреет» для услуг техзаказчика. Погоня за экономией в моменте на раннем этапе проекта не дает экономии на дистанции, более того – выступает катализатором «хронических заболеваний» у проекта, которые, в свою очередь, негативно сказываются на сроках строительства, качестве работ и бюджете проекта. Главная задача технического заказчика на предпроектном этапе – помочь заказчику оптимально выстроить инвестиционно-строительный процесс, зафиксировать «правила игры», где заказчик оставляет за собой управление верхнего уровня, без «подруливания» в процессе строительства, выбрать ключевых «игроков» проекта – генпроектировщика и генподрядчика – не по принципу наименьшей цены, а на основе их релевантного опыта работы», –обратил внимание слушателей в своем выступлении А. Багиров.

Директор по развитию инжиниринговой корпорации «ИРБИС» Ольга Аршанская поделилась своими наблюдениями о трансформации команды технического заказчика, происходящей в последние годы. «Трансформация включает появление новых ролей и требований к компетенциям участников. Поскольку команда играет ключевую роль в успешной реализации строительного проекта, важно видеть эти изменения и адаптироваться к ним», – пояснила О. Аршанская. Также спикер рассказала о практическом опыте работы «ИРБИС» по вопросам, проблемам и вызовам, возникающими в связи с этими изменениями.

На протяжении всего семинара слушатели активно участвовали в обсуждении и задавали вопросы спикерам. В конце мероприятия представители региональных корпораций и агентств инвестразвития поблагодарили организаторов за широко раскрытую тему и представленный практический опыт.