Сомнения, ожидания, неопределенность – нынешний день российской стройки

В первой половине октября друг за другом состоялись круглые столы на тему: «Модернизация строительной отрасли» и «Обязательный переход на ТИМ». В мероприятиях, организатором которых был проект «Все о стройке», приняли участие представители отраслевых сообществ, девелоперы, застройщики и IT-разработчики.

Как рассказал исполнительный директор ГК «Первый Трест» Александр Филиппов, проблемы, которые в ближайшее время ожидают строительную отрасль с точки зрения рентабельности и скорости развития бизнеса, требуют определенных решений, и они однозначно лежат в сфере организационного управления. Иными словами, нужно как можно быстрее реагировать на вызовы из внешней среды. И те компании, которые научатся это делать, смогут быстрее перестраиваться под текущие реалии. Помогают в этом процессе IT-продукты, которые у каждой компании направлены на быстрое принятие управленческих решений, анализ и получение данных. Поэтому лучше подготовлены к завтрашнему дню будут компании, которые достигли высот в развитии IT и ТИМ технологий. Именно они будут более грамотно предсказывать события и реагировать на ситуацию в отрасли.

Сейчас же многие застройщики и девелоперы замерли в ожидании. Так, например, компания «Орсо Групп» пока не запускает новые проекты в связи с постоянными изменениями, которые происходят, начиная с пандемии. И, как заметил директор и собственник компании Михаил Бесфамильный, особого желания и не возникает: около 20% договоров компании на стадии заключения были остановлены. Сложность и в том, что сами банки не могут сказать, будут ли они выдавать кредиты под будущую прибыль.

При этом директор по финансам и инвестициям IYNO Андрей Эрлих, напомнил, что залог любого государства – это качественная инфраструктура, которая будет привлекать людей жить и работать на его территории.

Что же может ожидать в текущих реалиях строительную отрасль? По его предположениям, за счет миграционных и мобилизационных воздействий на стройке будет падение производительности труда. Плюс к этому высокая конкуренция приведет к росту сложности архитектурных продуктов и кастомизации итогового продукта, что в итоге станет инструментом конкурентного преимущества.

Речь идет о том, что в будущем клиенты будут покупать квартиры, как машины: выбирать цвет стен, расположение розеток, оборудование, мебель и т.д. В такой продукт можно сразу заехать и жить. Он гораздо интереснее, потому что будет создан только под конкретного человека, а ведь заниматься самостоятельно «доведением до ума» квартиры зачастую у покупателя нет ни времени, ни опыта, ни желания.

Таким образом, нужно будет сделать прямую связь между покупателем и строителем. И это невозможно без использования цифрового инструмента. И только у крупных девелоперов сегодня есть возможность наладить эту связь.

Причем, по мнению Андрея Эрлиха, отрасль еще долгое время будет находиться в состоянии неопределенности, и принимать решения на основании опыта будет становиться все сложнее, т. к. такого опыта еще ни у кого не было. Нужно будет научиться работать с данными, рисками и качественно их интерпретировать.

Крупные девелоперы уже давно и активно используют ТИМ. Но эти решения крайне разнообразны и находятся в собственности у каждой компании. Поэтому нет конкурентного преимущества, как и гарантий, что данные компаний не будут использованы против них. А значит, психологический барьер будет крайне сложно переломить. Но когда экономическая ситуация в стране стабилизируется, то скорость внедрения технологий возрастет в разы. Поэтому в ближайшие пару лет смело можно ожидать революционное развитие отрасли.

Безболезненный переход

По мнению Президента НОТИМ Михаила Викторова, год проходит не зря, и положительная динамика все-таки присутствует, хотя до идеала еще ой как далеко. А с существующей проблемой замены зарубежного ПО придется разбираться года два. Но это вопрос привычки, от которой необходимо начинать отказываться. Чтобы продвигать цифровые технологии в регионах, их нужно уметь передавать, продавать и им обучать. Поэтому чем больше будет проходить мероприятий по применению ТИМ, на которых участники отрасли поймут, что цифра уже есть, тем внедрение будет проходить гораздо легче и безболезненнее.

Как заметила заместитель руководителя центра компетенцией Департамента строительства города Москвы Елена Звонарева, нельзя за 2 дня решить все вопросы цифровизации. Нужно поэтапно разбираться и понимать, в какой стадии развития автоматизации, цифровизациии и цифровой трансформации находятся застройщики. Только после этого можно переходить на другой этап.

Если же попытаться сделать все быстрее, то лишь появится куча ошибок. Начать же нужно с того, чтобы убрать рутинные процессы, понять, какой инструментарий в первую очередь получиться применять, чтобы все процессы были максимально рационально прописаны. И, если учесть, что контрольно-надзорные органы с 1 января уже будут работать по-новому, то не стоит отставать, а нужно делиться опытом и прислушиваться к другим практикам. А отсидеться в сторонке попросту не получится.

Так, по данным директора департамента цифрового развития Министерства строительства и ЖКХ РФ Николая Парфентьева, сегодня доля застройщиков в стране, которые применяют или пилотируют ТИМ, составляет всего 14%. Если перенести эту долю на квадратные метры жилья, то получится 24%. Но отрасль в любом случае должна двигаться к упрощению процессов и получения проектного финансирования, хотя, конечно, подгрести всех под одну гребенку невозможно. То, что будет работать в Москве, не сможет существовать в отдаленных регионах. Значит должен быть комплекс продуктовых решений.

Например, такой, как пакет «Быстрый переход на ТИМ», который подготовил ДОМ.РФ. По словам руководителя подразделения ТИМ АО «ДОМ.РФ» Денис Давыдов, он был создан, чтобы переход на цифровые технологии для застройщиков был безболезненным.

Кроме того, ведется разработка стандарта по ТИМ для жилых зданий, который уже практически готов и до конца года планируется к утверждению. А для сокращения разрыва потребности в специалистах подготовлена программа «Базовое обучение ТИМ». И, наконец, необходим Сервис цифрового контроля строительства, без которого не сможет существовать любая технология.

Будущее уже сегодня

По словам IT-директора компании Талан Константина Булинского, будущее уже наступило. Разница только в том, что кто-то стоит в нем уверенно двумя ногами, а кто-то двигается маленькими шажками. И самое главное сделать первый шаг, чтобы хотя бы на начальном уровне понимать, какая будет себестоимость стройки. И только потом можно говорить о дронах, лазерном сканировании и прочем – эти технологии 99% участникам отрасли еще долго не понадобятся. Пока необходимо «навести порядок» в документообороте и среде общих данных.

Девелоперы и строители очень инертные и закостенелые, и принять решение, что они завтра идут в новую эпоху, для них очень сложно. Они не понимают, сколько смогут сэкономить средств, не знают, как работать с новыми инструментами. И это очень сильно тормозит цифровое развитие отрасли. Но без него никуда – если не вступить в новую эру сегодня, то завтра не сможешь существовать.

Как заметил директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин, маленьким и молодым компаниям перейти на ТИМ гораздо проще, чем крупным и давно сформированным организациям. Потому что любая цифровизация будет ломать устоявшиеся процессы. Но к этому нужно быть готовым, иначе кроме всеобщего хаоса ничего получится.

Так, к примеру, сегодня стройка у группы «Самолет» покрыта ТИМ практически на 100%. И, по рассказу руководителя проектов операционной эффективности Александра Падиуса, путь к этому результату был долгий, тернистый и затратный. Но эффект не заставил себя ждать – сократился цикл строительства, повысилось качество продуктов, появилась возможность обучать персонал и выявлять коллизии на ранних этапах.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что когда предыдущий опыт перестает помогать в новых реалиях, а критическое время на принятие решений сжимается до одного дня, важно сфокусироваться не на сегодняшнем дне, а на более длительной перспективе, на достижении целей будущего.

Галина Крупен

Этот материал опубликован в октябрьском номере Отраслевого журнала «Строительство». Весь журнал вы можете прочитать или скачать здесь.