Группа «Эталон» и ММОМА создали лабораторию проектирования арт-объектов

Территорией исследования и возможной реализации арт-объектов стали пространства жилого квартала Shagal. В рамках установочной сессии 20 студентов, отобранных для участия в лаборатории по итогам open-call и собеседований, прослушали цикл лекций от экспертов Группы «Эталон» о подходах к реализации, истории места и брендинге самого масштабного жилого квартала не только в портфеле федерального девелопера, но и во всей Москве.

Управляющий инвестиционно-строительным проектом Дмитрий Глазунов рассказал о территории бывшей промзоны ЗиЛ и ее редевелопменте. «Наша задача за 10 лет развить всю ранее парализованную территорию ЗиЛ-Юг. По завершении проекта в жилом квартале Shagal смогут проживать более 25 000 жителей. По объему проект превысит 1,5 млн квадратных метров недвижимости бизнес-класса. При проработке мастер-плана с голландским бюро KCAP мы выделили 4 функциональные зоны, каждая из которых будет иметь отличительные черты - речные кварталы, парковые кварталы, урбан-сады и деловые кварталы. Сегодня на 30% территории уже ведется строительство, еще 30% находится в стадии проектирования, таким образом сегодня осваивается уже 60% территории», - подчеркнул Дмитрий Глазунов.

Дополнительно к мастер-плану была разработана стратегия развития территории. Эта работа велась на протяжении полутора лет в партнерстве с компанией Citymakers. Основной задачей разработки стратегии на базе мастер-плана стало создание на месте бывшей промышленной зоны гуманистически устроенной городской среды, органично интегрированной в историю города и не уступающей по своей значимости легендарному производственному кластеру. Также решения, заложенные на территории, должны оставаться актуальными на протяжении не одного десятилетия и внести заметный вклад в устойчивое развитие Москвы. В рамках стратегии были разработаны: детализированная транспортная схема района, концепция благоустройства всех ключевых улиц и общественных пространств района, функциональная программа ключевых коммерческих и общественных пространств, дизайн-код и подробная стратегия размещения навигационных носителей на территории жилого квартала, стратегия эко-инфраструктуры и экопросвещения жителей. О ключевых проектных решениях участникам лаборатории рассказала Мария Бирюкова, руководитель проектов компании Citymakers.

Участники образовательной лаборатории также ознакомились с подходом Группы «Эталон» к неймингу и брендингу проекта. О нем рассказала Виктория Шапкова, бренд-менеджер проекта: «Нейминг учитывал концепцию 15-минутного города и шаговую доступность сервисов. Учтена была и топонимика – привязка к локации, поскольку мы создаем район вблизи самой красивой набережной города – Марка Шагала. А цветовая гамма бренда отражает палитру работ всемирно известного художника».

Отдельный блок установочной сессии был посвящен благоустройству жилого квартала Shagal. Его особенностями поделилась Нина Смирнова, главный архитектор проектов по благоустройству: «Людям в городе не хватает природной среды, поэтому мы стараемся использовать в благоустройстве территории природные материалы – натуральный камень, натуральное дерево. Мы стремимся создать в районе максимальное озеленение и обеспечить его разнообразие. Также очень важно соблюсти баланс общественных пространств, при этом предусмотреть как большие, так и меньшие по площади – для группы из 2-5 человек. При разработке благоустройства мы учитывали климат и старались спроектировать пространства, подходящие для любых погодных условий».

В завершение сессии директор службы стратегического маркетинга Группы «Эталон» Никита Мурин рассказал участникам образовательной лаборатории об общемировой практике размещения арт-объектов и их взаимодействии с городским пространством и жилыми проектами, подробно остановившись на наиболее известных примерах и работах художников.

Справка:

Группа «Эталон», основанная в 1987 году, является одной из крупнейших девелоперских и строительных компаний России. Компания специализируется на жилой недвижимости среднего класса в Московской и Санкт-Петербургской агломерациях. В 2021 году Компания начала программу региональной экспансии и уже запустила новые проекты в Омске, Новосибирской области, а также Екатеринбурге, Тюмени и Казани. На протяжении 35-летней истории Группа «Эталон» имеет один из самых продолжительных и успешных результатов в сфере недвижимости в России. С момента основания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 7,9 млн кв. м недвижимости.

Активы Группы «Эталон» включают 27 проектов на стадии проектирования и строительства, нереализованные запасы в готовых жилых комплексах и коммерческих объектах с общей нереализованной площадью 6,0 млн кв. м, а также строительно-эксплуатационное подразделение. Colliers International оценила совокупные активы Компании в 270 млрд рублей по состоянию на 31 декабря 2021 года.

В 2021 году новые контрактные продажи Группы «Эталон» составили 446 тыс. кв. м или 84,4 млрд рублей. Выручка Компании в 2021 году составила 87,1 млрд рублей, EBITDA — 17,9 млрд рублей.

Московский музей современного искусства — первый в России государственный музей, специализирующийся на искусстве XX и XXI веков. С момента открытия музей многократно расширил сферу своей деятельности и получил признание широкой публики. Сегодня музей является одним из самых активных участников художественной жизни столицы. Музей открыл свои двери 15 декабря 1999 года при поддержке Правительства Москвы и Департамента культуры города Москвы. Основателем и директором музея стал Зураб Церетели, Президент Российской Академии художеств. Его личная коллекция, состоявшая более чем из 2000 работ известных художников XX века, положила начало музейному собранию. Позднее фонды музея значительно пополнились, и в настоящее время это одно из самых представительных собраний отечественного искусства XX столетия.