Цифровизация стройки в России неизбежна, а выживание – дело добровольное
Тема цифровизации звучит сегодня на каждом шагу – это подтверждают прошедшие один за другим крупные мероприятия. Кроме того, уже со следующего года застройщики будут обязаны внедрять в свою работу ТИМ при строительстве жилых объектов. При этом сложилось явное цифровое неравенство – если лидеры отрасли уже давно у себя все внедрили, то малые и средние компании, особенно находящиеся в регионах, замерли в ожидании единого цифрового продукта.
Своим опытом внедрения современных технологий на круглом столе, который провел портал всеостройке.рф, поделились и цифровые лидеры, и крупные застройщики, перешедшие на ТИМ.
Тон мероприятию задал руководитель управления информационного моделирования группы «Самолет» Александр Панькин, рассказав, что останавливаться в процессе цифровизации компания не намерена. Девелопер готов многократно оттачивать свои процессы, чтобы получать все более усовершенствованный, качественный и прозрачный продукт. Именно так в компании и пришли к внедрению цифровой экосистемы.
В целом развитие цифровизации у любого застройщика может начинаться с двух аспектов. Первый – это сверху, когда руководитель принял решение, что нужно что-то менять, а снизу сотрудники видят неэффективность и предлагают свои пути решения. И второй – это параллельность потоков, когда существует множество разнонаправленных структур, а их процессы идут параллельно, лишь иногда соединяясь в некоторых точках. Цифровизация этих потоков тоже может идти параллельно, вот тогда начнут возникать сложности.
Но у любого положительного эффекта есть отрицательные стороны. Так, параллельная цифровизация приводит к конфликту интересов. Связать данные между параллельными структурами либо очень сложно, в частности, ручным способом через BIM-интеграцию, либо вообще не возможно. Это явление называется лоскутная автоматизация. Сложность заключается в том, что даже из огромного пула накопленных данных, которые можно преобразовать в информацию, невозможно получить знания и эффективно управлять своим процессом.
Тогда в компании происходит цифровизация 2.0 – повторно смотрят на все свои процессы и нестыковки, появляются новые инструменты, либо вносятся огромные корректировки. Но не понятно, сколько таких шагов будет, потому что цифровизация – это в принципе бесконечный процесс.
Другой лидер по цифровизации – Группа «Эталон», которая обратила свое внимание на ТИМ еще в 2012 г., когда эти технологии были еще чем-то совершенно фантастичным. Как рассказал директор департамента технологической платформы Группы «Эталон» Роман Тарасенков, у компании появилась собственная разработка, которую она представит широкой публике в начале следующего года. Платформа Contrust создана для автоматизации проектирования, она позволяет хранить и обмениваться рабочими документами, а также проводить их согласование.
Второе новшество, над которым Группа «Эталон» работала с 2021 г., - это ИИ-модель, умеющая определять, будет ли покупать клиент недвижимость или нет. Точность ее предсказаний составляет 85%, а вычисляет она решение клиента за 10 дней. В 2024 г. ее также планируется выпустить на рынок в виде готового решения, предварительно обучив ИИ-модель определять ценообразование недвижимости.
О том, что ТИМ используется в работе на всех стадиях, рассказал директор департамента автоматизации федерального девелопера «Неометрия» Денис Бида. До ТИМ в компании не было вообще никакого ПО. Однако до взаимодействия с государственными органами пока так и не дошли. По словам представителя девелопера, сегодня вообще нет никакой связи и интеграции с государственными системами, хотя Минстрой России и Дом.рф пытаются развивать это направление.
Причем, как сообщил Денис Бида, у девелопера одно из ключевых требований при реализации ТИМ было объединение ТИМ и ERP-системы. Так, благодаря ТИМ, повышается точность и скорость расчетов проектов, легко вносить в них изменения. Если же использовать стандартные способы, то слишком большая вероятность допустить ошибки.
А, по мнению Александра Панькина, внедрение лишь ERP-системы без ТИМ объясняется амбициями застройщиков: им не нужно дальше развиваться и становиться более эффективными, этого функционала им достаточно, чтобы предлагать готовый продукт клиентам. Единственный мотиватор для них – государство, которое со следующего года обязывает всех застройщиков – от мала до велика – перейти на ТИМ.
С этим мнением не согласен директор департамента информационных технологий ГК ТОЧНО Иван Шурыгин, рассказав, что в компании цифровизация долго не была в приоритете, сейчас же ERP и ТИМ развивают отдельно, потому что пока так и не нашли между ними точек соприкосновения. Проектная документация совершенно не увязывается с данными бухучета и отдела снабжения. Поэтому в единую систему объединить компанию пока не удалось, и оба направления будут развиваться параллельно.
Но здесь начинаются неувязки в законодательстве: различия в трактовке терминов усложняют и так непростой путь цифровизации. Поэтому, по словам Александра Панькина, преодолеть сложности внедрения и применения ТИМ можно только власти и застройщикам сообща.
Пройти свой путь
Однако равнять всех застройщиков под одну гребенку не получится.
Как заявил директор по автоматизации проектного блока ПИК Всеволод Нечитайленко, не нужно придумывать, что можно все цифровизировать. Маленькие и средние компании не смогут идти по пути крупных товарищей. И в целом все экосистемы отличаются друг от друга – у них нет общего сценария, акцентов и технологий. Все зависит от особенностей каждой конкретной компании.
Необходимо искать свои «больные» точки и специалистов, способных пройти путь автоматизации, в том числе и лоскутной, которая выявит все затраты и потери в маленькой компании. Когда цифра будет в самых простых вещах – тогда можно будет говорить о базовой цифровизации.
По словам Романа Тарасенкова, решение крупного застройщика не подойдет маленькой компании, хотя бы исходя из размеров бизнеса. BIM способен принести экономический эффект лишь в больших объемах, которых в принципе не может быть у маленькой компании, поэтому ей логичнее будет использовать готовое решение. Да и в целом, если компания не планирует переходить в разряд средних и крупных, то ей достаточно базово соответствовать требованиям государства по ТИМ. А для средних компаний ежегодно появляется множество качественных комплексных продуктов.
Да, у всех застройщиков разный уровень цифровизации и количество квадратных метров. При этом, по мнению IT-директора компании Талан Константина Булинского, и в маленьких компаниях цифровизация должна быть, но отличаться от средних и крупных. Всем компаниям нужно понимать, сколько денег они зарабатывают и тратят, они должны качественно взаимодействовать со своими клиентами и вести правильный документооборот.
В компании сейчас активно внедряют BIM в части лоскутной автоматизации, разработали собственную информационную среду для всех участников строительства внутри компании, обсуждается интеграция с отечественными компании. И, как подчеркнул представитель Талан, без BIM компании будет сложно.
Можно также пойти по пути внешних интеграторов, у которых большие ресурсы. Но, как заявил руководитель управления цифрового развития ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом) Марсель Гайнутдинов, лучше не стоит прибегать к их услугам, а набивать свои шишки самостоятельно. Путь цифровизации – непростой и долгий, но пройти его каждая компания должна самостоятельно, только тогда она будет более качественной и полной.
В целом не стоит проводить черту, считая, что одним компаниям нужен ТИМ с точки зрения объемов строительства, а другим нет. Как рассказал директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин, нередки случаи, когда крупный застройщик отказывается от современных технологий, не видя в них смысла. И наоборот – начинающие или маленькие компании активно внедряют у себя цифровые решения. Ясно одно – цифровизация всем упрощает жизнь, выстраивает связи и помогает разобраться в накопленном бардаке.
Руководитель направления развития технологий проектирования Capital Group Сергей Воробьев, видит цифровизацию так – информация для всех находится в одном месте, благодаря чему сразу же видны любые изменения в документации. Больше никаких чудес она не приносит.
Если же не можешь найти нормального интегратора, то сам создай этого интегратора, а экспертизу и продукты продавай на рынок. По такому пути пошли в AVA Group. Как сообщил заместитель Вице-президента по коммерции и цифровизации AVA Group Алексей Володеев, существующая сегодня экосистема компании год назад взяла свое начало из первичной автоматизации. Сейчас на собственной платформе агентов 13 тыс. брокеров продают объекты девелопера. А уже осенью в созданный AVA Group IT-хаб смогут заезжать интегрированные компании.
Когда в друзьях согласья нет
Пройти путь цифровизации без ПО невозможно. И здесь снова появляются подводные камни. Как известно, импортное ПО сегодня активно заменяется отечественным. Но чтобы перейти на новое ПО нужно потратить колоссальное количество времени, причем это сложно сделать даже крупным компаниям.
Как заметил Всеволод Нечитайленко, переход на новое ПО сродни переезду на другую квартиру, причем совершенно не благоустроенную. Привычный всем Revit, на основании которого застройщики создавали собственные разработки и достигали бизнес-эффектов, сегодня приходится менять на Renga. А она, как заявил Денис Бида, совершенно сырая и категорически отличается от потребностей компании. Что, в свою очередь, влияет на качество и скорость работы. Поэтому переходить на нее в ближайшее время не планируют – подождут 2025 г., когда она станет хорошим продуктом.
Вообще изначально в «Неометрии» планировалось, что все цифровые продукты будут импортными, но пришлось срочно искать отечественные аналоги. И хотя они выполняют свои функции, все-таки требуют доработки. При этом переход на другое ПО в компании оценивают в полгода.
В ожидании прорывных решений от Renga находится и группа «Самолет». Там не отрицают, что смогли извлечь много пользы от этого ПО, но сейчас в нем через чур много методологических и технических ограничений.
Как подытожил дискуссию директор ИТ ГК РОМЕКС Владимир Гайдай, сегодня проект в ТИМ – это обычный набор информации, которую не известно, как будут использовать в дальнейшем. И государство обязывает всех иметь проект в ТИМ лишь для собственного упрощения и исключения человеческой ошибки. Но стройка не ТИМом единым жива.
Не стоит забывать о подрядчиках, которые воспринимают ТИМ, как диковинную зверушку – необходимо максимально перевести взаимодействие с ними в цифру насколько это возможно. А из-за того, что существующие сегодня отечественные продукты требуют капитальной доработки, стирается грань между собственным решением и сильной кастомизацией. При этом единого волшебного продукта, который покроет все потребности застройщиков, – не существует.
В конечном итоге цифровизация станет работающим инструментом и средством для достижения целей во всех областях строительной отрасли, в том числе во взаимодействии с государством. И, как резюмировал Александр Панькин, цифровизация – неизбежна, а выживание – дело добровольное.
Галина Крупен
