НОТИМ провел в Минстрое совещание о мерах поддержки перехода застройщиков на ТИМ
Главная задача пилотов - получить практическую оценку преимуществ использования технологии информационного моделирования при реализации проектов жилищного строительства, выработать параметры мониторинга за ходом строительства, что позволит банкам принять решение о снижении ставок проектного финансирования. Ответственный секретарь Общественного совета, помощник министра Светлана Кузьменко подчеркнула, что из многих прорывных и важных идей для проработки на уровне аналитического блока правительства был выбран именно пул предложений НОТИМ по поддержке застройщиков.
«Сегодня мы на финишной прямой. 1 июля девелоперы переходят на информационное моделирование и опыт, уже накопленный на иных этапах внедрения ТИМ, дает возможность обеспечить максимальную эффективность процесса. Два блока обсуждения сегодня. Позиция банковского сообщества, поскольку те алгоритмы, которые мы разрабатываем, и то российское ПО, с которым НОТИМ знакомит рынок, должны быть прозрачны для банков. Цифровые инструменты дают новые возможности для мониторинга хода строительства и соответствия плановым срокам, повышают экономическую эффективность проектов, и потому удовлетворять требования финансовых институтов по ключевым параметрам. Второе – требования застройщиков. Хочется услышать, чего застройщикам не хватает для работы в ТИМ, проанализировать, как мы используем отечественное ПО по конкретным кейсам», - сказал Константин Михайлик. Он также отметил, что по итогам обсуждения Минстрой России рассчитывает сформировать предложение по пилотам для дальнейшей работы.
По словам Михаила Викторова, с командами банков стройотрасль проходит уже вторую стадию реформы: первая - эскроу счета, позволившее фактически решить проблему обманутых дольщиков. Вторая реформа – цифровая. «Льготное кредитование и дополнительные экономические стимулы – направление, в котором мы предлагаем двигаться. Мы понимаем, что банки — это одни из самых цифровых структур с отработанной системой производства финансового продукта. И именно банки смогут стать драйвером внедрения ТИМ у застройщиков. Мы обсуждали с представителями финансовой системы и то, что на операционные затраты банка и операционные затраты самого застройщика надо обратить внимание в рамках пилотов, которые будут запущены. Подобного рода пилоты сформируют перечень цифрового инструментария, который можно и нужно использовать, и даст возможность самим банкам ставить условия: хотите получить выгодные условия, значит, используйте то или иное доверенное ПО, как уже делается в Москве», - отметил президент НОТИМ.
Пилотными проектами также решается задача расширения пользовательской базы российского ПО для всех этапов строительного процесса. Есть несколько важных блоков: проектный, где рынок хорошо знает наших ключевых САПРов - Модуль Studio, Нанокад и Renga. Блок заказчиков-застройщиков, для которых есть десятки программ, которые можно включать в реестр рекомендованного ПО, и эксплуатационный, где порядка 5–6 разработок можно смело предлагать управляющим компаниям. Самые тяжёлое - последний блок, налоговый кодекс. С точки зрения проектного финансирования он тоже достаточно сложен по структуре взаимоотношений, отметили в результате обсуждения участники.
По мнению представителя Банка России Натальи Мориной, практика использования тех или иных продуктов будет понятна по результатам работы с банками в пилотных проектах. Она предложила начать с практики, анализа полученных эффектов и только потом перейти к шагам по регулированию. ЦБ будет ориентироваться в этой работе на банки, обсуждать, какие преимущества они видят. Денис Красильников, вице-президент Банка ВТБ, подчеркнул, что понадобится помощь регулятора, чтобы после пилотов двигаться в сторону изменения финансовых условий для застройщика.
Светлана Назарова, Управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости ПАО «СберБанк», напомнила, что применение ПО дает в будущем снижение затрат, но для формирования всей необходимой инфраструктуры требуются существенные вложения для застройщика. Возможность послабления регуляторных мер, если банк будет экономить на капитале, снизив риски, найдет отражение в стоимости проектного финансирования. Чтобы стройка была прозрачной, банку важно видеть ход строительства в онлайн, но пока все застройщики работают с разными платформами возникают проблемы. Цель дальнейшей работы - разработать универсальное решение, позволяющее работать через АР и видеть ход стройки.
Константин Михайлик считает, надо определить, на что будет смотреть банк, на какие параметры: время, скорость, и так далее. Тогда российские вендоры смогут работать над удовлетворением этого запроса. «Если критерии будут понятны, мы сможем говорить застройщику, что при определенных условиях и использовании российского ПО они получат выгодные условия от банков», - отметил он.
На практике уже началась работа в этом направлении, банки и бизнес формируют стандарт обмена данными, который включает, например, данные по графику реализации и стоимостным показателями. В пилоте участвуют ключевые банки и крупные застройщики. Например, компания «1С» имеет 130 тысяч успешных внедрений в строительстве, в коллаборации с другими компаниями создан комплекс BIM 6D. При использовании решений комплекса возможна автоматизация не только процессов проектирования, но и основных процессов деятельности строительной организации, управления и учета. «Решение успешно апробировано, мы открыты и готовы интегрироваться с лидерами рынка», - говорит директор по ERP-решениям компании ООО «1С» Алексей Нестеров.
Генеральный Директор ООО «БИМПРО» Анна Николаева отметила, что компания помогает с внедрением ТИМ региональным застройщикам, это позволяет выявлять в проектные ошибки, нарушение расчётов, недостоверные объемны в смете, и срок строительства неизменно больше. Она подтверждает, что переход на новые процессы порождает неуверенность и страх, поэтому важно давать застройщикам компенсации на переход на ТИМ.
Представители строительных компаний из Воронежа и Тюмени отметили, что они готовы участвовать в пилотах, чтобы научиться работать качественно и сокращать расходы, причем сокращение ставки по проектному финансированию было бы сильным аргументом для компаний.
Подводя итоги обсуждения, Михаил Викторов сообщил, что все предложения будут проанализированы и представлены руководству строительного ведомства. «В конце концов, мы должны сделать всё, чтобы себестоимость банковского продукта и квадратного метра она стала немного ниже», - подытожил он.
